ธุรกิจเริ่มต้นได้ 2 วิธี วิธีแรกคือคุณมีไอเดียแล้วเริ่มเปลี่ยนไอเดียนั้นให้กลายเป็นธุรกิจด้วยตัวคุณเอง และเมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณต้องเริ่มสร้างทีมโดยมีคุณเป็นหัวหน้า การตัดสินใจเป็นของคุณและเป็นของคุณเท่านั้น แต่ความรับผิดชอบและความท้าทายทั้งหมดก็เช่นกัน และไม่ใช่ทุกคนที่มีความคิดเกิดมาเพื่อเป็นผู้สร้างองค์กรที่ดี ไม่ต้องพูดถึง CEO ที่ดี ส่วนใหญ่แล้ว คุณควรนำผู้ร่วมก่อตั้งที่มีทักษะเสริมมาเข้า
ร่วมด้วยอีกสถานการณ์หนึ่งคือคนสองหรือสามคนมีความคิดร่วมกัน
และเริ่มสร้างบริษัทด้วยกัน หรือคนอื่นรู้ว่าพวกเขาต้องการเริ่มต้นบริษัท แต่ไม่มีความคิดที่ดีจริงๆ พวกเขาตั้งใจที่จะเข้าร่วมกับคนที่มีแนวคิดนี้โดยเฉพาะ แต่กำลังมองหาพันธมิตรที่จะตระหนักถึงมัน สถานการณ์ทั้งหมดนี้อาจแตกต่างกัน แต่หลักฐานพื้นฐานยังคงเหมือนเดิมสำหรับผู้ร่วมก่อตั้งทั้งหมด
วิสัยทัศน์ของฉันต้องกลายเป็น “วิสัยทัศน์ของเรา”
บริษัทที่ยิ่งใหญ่ส่วนใหญ่มีวิวัฒนาการเพราะมีวิสัยทัศน์ที่มองเห็นโลกแตกต่างไปจากเดิมเล็กน้อย ผู้ร่วมก่อตั้งสนับสนุนสิ่งนี้โดยไม่อ้างว่า “ความคิดของพวกเขา” จะถูกนำไปปฏิบัติ พวกเขาหลงใหลในงานทั่วไปของพวกเขา พวกเขาเชื่อมั่นว่าแนวคิดที่พวกเขากำลังทำอยู่นั้นจะช่วยปรับปรุงโลกและมันคุ้มค่ากับการเสียสละ การเป็นผู้ร่วมก่อตั้งหมายถึงการเป็นผู้เล่นในทีมและสนับสนุนวิสัยทัศน์ร่วมกันด้วยความมุ่งมั่น ความแข็งแกร่ง และความสามารถทั้งหมดของคุณ
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งเป็นเหมือนการแต่งงาน
ในการเริ่มต้น ผู้ก่อตั้งมักจะเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจและ/หรือการตั้งค่าตามสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าธุรกิจสตาร์ทอัพจะมีความยืดหยุ่น แต่มี 2 สิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ยาก นั่นคือการเลือกผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมและการเลือกนักลงทุน หากผู้ก่อตั้งตัดสินใจเลือกผู้ร่วมก่อตั้ง ค่านิยม ลำดับความสำคัญ และแนวคิดจะต้องตรงกัน เช่นเดียวกับนักลงทุน
เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในทุกขั้นตอนของบริษัทใหม่ มีคำถามต่างๆ ที่คุณควรถามตัวเองเมื่อเลือกผู้ร่วมก่อตั้ง และคุณควรตรวจสอบเป็นระยะๆ เพื่อดูว่าค่านิยมหรือลำดับความสำคัญเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่
คำถามสามข้อเหล่านี้ควรเป็น:
คุณแบ่งปันค่านิยมและลำดับความสำคัญเดียวกันหรือไม่?
คุณได้พัฒนาเป้าหมายร่วมกันและแบ่งปันความคาดหวังซึ่งกันและกันหรือไม่?
ผู้ร่วมก่อตั้งของคุณและคุณมีความกระตือรือร้นและมุ่งมั่นในแนวคิดและวิสัยทัศน์เท่าๆ กันหรือไม่?
เมื่อคุณพบผู้ร่วมก่อตั้งของคุณแล้ว คุณควรตั้งกฎและความรับผิดชอบ
ตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อให้การทำงานร่วมกันประสบความสำเร็จ
เคล็ดลับสำคัญเกี่ยวกับวิธีประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกันในทีมผู้ก่อตั้ง
กำหนดบทบาทและความคาดหวังร่วมกันของคุณตามความสามารถและชุดทักษะของผู้ก่อตั้งแต่ละคน ใครยืนหยัดเพื่ออะไรและใครดูแลอะไร ความรับผิดชอบอะไรอยู่บนบ่าของใคร? คุณต้องการประเมินความสำเร็จร่วมกันและการมีส่วนร่วมของแต่ละคนต่อความสำเร็จโดยรวมอย่างไร
กระจายความเท่าเทียมและการควบคุมตามความสำคัญของบทบาทและความมุ่งมั่น
ดำเนินการย้อนหลังเป็นประจำเพื่อดูว่าคุณสามารถปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันของคุณได้อย่างไร ทีมที่ดีเป็นผลมาจากการทำงานหนัก ทีมที่ดีก็เหมือนการแต่งงานที่ดี สามารถแก้ไขข้อขัดแย้ง ตัดสินใจ ส่งมอบผลลัพธ์ และรับผิดชอบซึ่งกันและกัน
ไม่ว่าคุณจะตั้งบริษัทและทีมของคุณ อย่าลืมว่าทุกสตาร์ทอัพต้องมีวิสัยทัศน์ ต้องการบุคคลหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำทีมและมีวิสัยทัศน์ ผู้ร่วมก่อตั้งที่ดีจะมีส่วนร่วมและช่วยให้ผู้มีวิสัยทัศน์บรรลุวิสัยทัศน์นี้ โดยไม่สุ่มสี่สุ่มห้าติดตาม แต่ก็ปราศจากความฟุ้งเฟ้อ
ดร. แคลร์ มิตเชลล์: Hospital Spoils บริการสปาในโรงพยาบาล
การทำให้มั่นใจว่าเว็บไซต์ของคุณสามารถเข้าถึงได้ง่ายอาจมีค่าใช้จ่ายหลายหมื่นดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ไม่มีการปฏิเสธว่า Domino’s น่าจะใช้เงินน้อยกว่ามากในการอัปเดตเนื้อหาดิจิทัลให้เข้าถึงได้มากกว่าที่พวกเขาใช้ไปกับการพยายามต่อสู้คดีในศาล ไม่ต้องพูดถึงธุรกิจที่สูญเสียจากชุมชนผู้พิการที่เกิดจากแง่ลบ กดความสนใจ
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
